{"id":1667,"date":"2024-11-21T08:00:00","date_gmt":"2024-11-21T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/app.gate-31.com\/?p=1667"},"modified":"2024-11-21T17:37:29","modified_gmt":"2024-11-21T16:37:29","slug":"developper-et-redynamiser-la-fonction-informatique-une-priorite-du-cercle-du-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/app.gate-31.com\/index.php\/2024\/11\/21\/developper-et-redynamiser-la-fonction-informatique-une-priorite-du-cercle-du-numerique\/","title":{"rendered":"D\u00e9velopper et redynamiser la fonction informatique, une priorit\u00e9 du\u00a0Cercle du Num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"\n

C\u2019est en \u00e9troite collaboration avec Daniel van den Hove que Marc Senterre a cr\u00e9\u00e9, en 2018, le Cercle du Num\u00e9rique avec la volont\u00e9 d’unifier les associations informatiques et \u00eatre repr\u00e9sentatifs en Belgique francophone. <\/p>\n\n\n\n

Le Cercle du Num\u00e9rique (CdN) a pour mission d’\u00e9tudier les probl\u00e9matiques qui rel\u00e8vent de la fonction de responsable du syst\u00e8me d\u2019information, de faire conna\u00eetre et progresser la fonction. Marc Senterre, l\u2019actuel Co-Pr\u00e9sident du Cercle du Num\u00e9rique nous en dit plus \u2026 <\/p>\n\n\n

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Marc Senterre occupe la fonction de Co-Pr\u00e9sident du Cercle du Num\u00e9rique <\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Pouvez-vous citer quelques exemples de probl\u00e9matiques actuelles ou futures qui impactent la fonction de responsable du syst\u00e8me d\u2019information ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les priorit\u00e9s que nous avons identifi\u00e9es d\u00e9coulent d\u2019une enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e conjointement par le Cercle du Num\u00e9rique et BELTUG. Parmi celles-ci figurent :<\/p>\n\n\n\n

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  • L\u2019intelligence artificielle<\/strong>. Comment int\u00e9grer l\u2019IA dans le business ? Comment faciliter la collaboration entre l\u2019IT et le business pour favoriser le d\u00e9ploiement de l\u2019IA ? Aujourd\u2019hui, les d\u00e9partements IT sont d\u00e9munis face \u00e0 ces questionnements. <\/li>\n\n\n\n
  • L\u2019entr\u00e9e en vigueur de NIS2<\/strong> visant \u00e0 renforcer les mesures de cybers\u00e9curit\u00e9 et la gestion des incidents est bien entendu une pr\u00e9occupation majeure si pas LA pr\u00e9occupation de tous les responsables IT (PME & grands comptes). Et notre responsabilit\u00e9 va bien au-del\u00e0 car il nous revient de former et de sensibiliser tous les employ\u00e9s de l\u2019entreprise \u00e0 la menace cyber. Une entreprise qui comprend 60 sites comprend autant de cibles potentielles d\u2019une attaque cyber au m\u00eame titre que chaque employ\u00e9 repr\u00e9sente une cible potentielle. Vous l\u2019aurez compris, le d\u00e9fi est de taille ! <\/li>\n\n\n\n
  • Sensibiliser les directions g\u00e9n\u00e9rales au r\u00f4le strat\u00e9gique de l\u2019IT<\/strong>. L\u2019informatique \u00e9tant disponible pour tout un chacun (dans le cloud) il nous revient, en tant que responsable informatique, de travailler en symbiose avec le business. Aujourd\u2019hui, un responsable IT doit poser la question : que puis-je faire pour t\u2019aider dans ton travail ?  Il ne s\u2019agit pas de mettre une couche de technologie sur un processus qui dysfonctionne, il importe de repenser le processus avec la technologie. C\u2019est un dialogue avant tout.<\/li>\n\n\n\n
  • La gestion des talents<\/strong> : les talents IT sont rares sur le march\u00e9 et cela ne date pas d\u2019hier.. Il faut bien recruter et une fois recrut\u00e9s il faut tout faire pour les garder. Je constate, par ailleurs, que les jeunes informaticiens ont une approche fondamentalement nouvelle : ils ne manifestent pas d\u2019appartenance automatique \u00e0 l\u2019entreprise qui les recrute et ils donnent priorit\u00e9 au t\u00e9l\u00e9travail. La demande d\u2019informaticiens est telle qu\u2019ils peuvent changer d\u2019emploi \u00e0 tout moment. Nous devons donc changer d\u2019attitude au sein de l\u2019entreprise pour garder ces profils \u00e0 tout prix. Mon avis personnel et de responsable IT (bien entendu) est qu\u2019il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 recruter les jeunes car je suis persuad\u00e9 que le changement viendra de ces profils plus juniors. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    En outre, il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 changer l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit de l\u2019informatique (\u00eatre moins classique, sortir d\u2019une informatique de \u00ab Papy \u00bb) et faire de l\u2019informatique en \u00e9troite collaboration avec le m\u00e9tier. Si les nouveaux collaborateurs sont int\u00e9gr\u00e9s dans cette culture, s\u2019ils sont impliqu\u00e9s dans les d\u00e9cisions, je suis persuad\u00e9 qu\u2019ils vont rester !<\/p>\n\n\n\n

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    \u00ab Il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 changer les mentalit\u00e9s de l\u2019informatique et \u00e9tablir un lien plus \u00e9troit entre de l\u2019informatique et le business \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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    • La gestion des budgets<\/strong> : donner la priorit\u00e9 aux projets essentiels permet de garder le budget sous contr\u00f4le et de mener \u00e0 bien tous les projets initi\u00e9s. En d\u2019autres mots, je privil\u00e9gie l\u2019approche \u00ab faire moins mais mieux \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Quelle perception avez-vous, aujourd\u2019hui, du m\u00e9tier de responsable du syst\u00e8me d\u2019information ? Comment \u00e9volue la fonction, selon vous ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Le m\u00e9tier \u00e9volue vers une fonction moins technique parce que les solutions existent (\u00e9mergence de solutions \u00ab\u00a0clef sur porte\u00a0\u00bb disponibles dans le cloud). L\u2019informaticien va \u00e9voluer d\u2019un r\u00f4le purement technique \u00e0 un r\u00f4le beaucoup plus ax\u00e9 \u00ab Relationship Manager \u00bb int\u00e9gr\u00e9 au business. Son r\u00f4le sera d\u2019identifier les besoins \u00e0 la source. <\/p>\n\n\n\n

      Enfin, et j\u2019insiste l\u00e0-dessus, il est aujourd\u2019hui primordial de remettre l\u2019humain au centre, de mettre en fonction des personnes \u00ab ouvertes \u00bb qui peuvent s\u2019inspirer d\u2019exp\u00e9riences ext\u00e9rieures \u00e0 l\u2019entreprise. Si le CIO ne veut pas se cantonner \u00e0 un travail d\u2019ex\u00e9cutant, il est essentiel de travailler en r\u00e9seau, de s\u2019inspirer des exp\u00e9riences de ce r\u00e9seau. <\/p>\n\n\n\n

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      \u00ab Mettre l\u2019humain au c\u0153ur d\u2019une \u00e9quipe informatique est crucial \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

      Quels sont les grands d\u00e9fis des responsables du syst\u00e8me d\u2019information pour les ann\u00e9es qui viennent ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

      L\u2019int\u00e9gration des applications dans le cloud et la cybers\u00e9curit\u00e9, la gestion des \u00e9quipes et des relations avec les coll\u00e8gues business (on vient de l\u2019\u00e9voquer) et une bonne balance entre les budgets et les projets informatiques apportant de la valeur ajout\u00e9e \u00e0 l’entreprise sont, selon moi, les principales priorit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

      Quels \u00e9v\u00e9nements majeurs figurent \u00e0 l\u2019agenda du Cercle du Num\u00e9rique en cette fin d\u2018ann\u00e9e et qui peut y participer ?<\/strong><\/p>\n\n\n

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      Le Cercle du Num\u00e9rique organise, chaque ann\u00e9e, une s\u00e9rie de conf\u00e9rences th\u00e9matiques et de groupes d’int\u00e9r\u00eats.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

      Notre prochain  \u00e9v\u00e9nement, planifi\u00e9 le 10 d\u00e9cembre, sera consacr\u00e9 \u00e0 la gouvernance des donn\u00e9es<\/strong> : comment organiser ses donn\u00e9es pour, \u00e0 terme, \u00eatre \u00e0 m\u00eame de les exploiter gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019IA et faire du reporting ? <\/p>\n\n\n\n

      Nous cl\u00f4turerons aussi l\u2019ann\u00e9e sur une note festive avec le Gala du Cercle du Num\u00e9rique.<\/strong> A l\u2019agenda figurent l\u2019intervention de Louis de Diesbach \u00ab\u00a0Pourquoi disons-nous bonjour \u00e0 Chat GPT ?\u00a0\u00bb<\/em> et la prestation de Jazzmyn, figure montante du Jazz belge\u2026 Un tr\u00e8s beau programme en perspective ! <\/p>\n\n\n\n

      Et pour r\u00e9pondre \u00e0 votre question (sourire) : nos \u00e9v\u00e9nement sont ouverts \u00e0 tous les membres du Cercle du Num\u00e9rique. <\/p>\n\n\n\n

      Le CdN accueille r\u00e9guli\u00e8rement de nouveaux membres, quel est le profil des membres et avez-vous des attentes vis-\u00e0-vis des membres ?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Nous accueillons volontiers tout informaticien (homme et femme bien entendu) qui souhaite partager son exp\u00e9rience professionnelle. Le CdN se veut avant tout une communaut\u00e9 de partage, nous attendons que les membres participent activement aux activit\u00e9s du Cercle.<\/p>\n\n\n\n

      Devenir membre du Cercle du Num\u00e9rique <\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Le responsable des syst\u00e8mes d\u2019information, directeur informatique, IT manager, CIO, CISO, ou autre professionnel du num\u00e9rique qui souhaite devenir membre est invit\u00e9 \u00e0 prendre contact via \u2192 https:\/\/www.cercledunumerique.be\/rejoignez-nous\/<\/p>\n\n\n\n

      Quelles sont les priorit\u00e9s du Cercle pour 2025 ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

      D\u00e9velopper et redynamiser la fonction informatique au sein des entreprises wallonnes est clairement notre priorit\u00e9 au m\u00eame titre que b\u00e2tir une communaut\u00e9 d\u2019informaticiens qui s\u2019entraide, qui va chercher des conseils \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise. Pour ce faire, le Cercle souhaite \u00eatre un lieu d\u2019information, d\u2019\u00e9change sur des sujets strat\u00e9giques (le d\u00e9ploiement de SAP, la convergence entre l\u2019IT industrielle et de bureau (ITOT), la cybers\u00e9curit\u00e9,\u2026). Nous avons d\u2019ailleurs lanc\u00e9 des groupes d\u2019int\u00e9r\u00eat sur ces th\u00e9matiques. <\/p>\n\n\n\n

      Vous avez r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 \u00e9lu CDO (Chief Digital Officer) de l\u2019ann\u00e9e. Pouvez-vous nous en dire plus sur cette prestigieuse r\u00e9compense ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Je l’interpr\u00e8te comme une reconnaissance d’une volont\u00e9 permanente de d\u00e9velopper la fonction informatique \u00ab\u00a0autrement\u00a0\u00bb, de lier des liens \u00e9troits avec les coll\u00e8gues m\u00e9tiers. Lors du concours de \u00ab CDO of the year \u00bb, j\u2019ai aussi d\u00e9fendu la notion du  Digital everywhere for everyone <\/em>\u00e0 savoir que l\u2019informatique est aujourd\u2019hui omnipr\u00e9sente quelle que soit la fonction dans l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

      L\u2019informatique ne cesse d\u2019\u00e9voluer, c\u2019est un m\u00e9tier qui demande de rester curieux et ouvert \u00e0 la nouveaut\u00e9. C\u2019est le message que je tente de v\u00e9hiculer \u00e0 travers ma fonction de Vice-Pr\u00e9sident Global IT chez Lhoist et de Co-Pr\u00e9sident du Cercle du Num\u00e9rique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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