{"id":3137,"date":"2026-04-24T10:58:26","date_gmt":"2026-04-24T08:58:26","guid":{"rendered":"https:\/\/app.gate-31.com\/?p=3137"},"modified":"2026-04-24T10:58:27","modified_gmt":"2026-04-24T08:58:27","slug":"kewlox-quand-design-durable-rime-avec-industrie-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/app.gate-31.com\/index.php\/2026\/04\/24\/kewlox-quand-design-durable-rime-avec-industrie-4-0\/","title":{"rendered":"Kewlox : quand design durable rime avec industrie 4.0"},"content":{"rendered":"\n

Ic\u00f4ne du design belge depuis 1960,\u00a0Kewlox est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication de meubles de rangement modulables, durables et au design intemporel. Con\u00e7us et fabriqu\u00e9s dans la Province de Namur en Belgique, les meubles se distinguent par un syst\u00e8me d’assemblage sans vis ni colle.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Kewlox est plus qu\u2019un fabricant, c\u2019est un concept de meubles de rangement unique et ing\u00e9nieux qui s’affirme \u00e0 contre-courant de la consommation mondiale domin\u00e9e par des produits \u00e9ph\u00e9m\u00e8res et non durables\u00a0<\/em>\u00bb – Genevi\u00e8ve Le Clercq, administratrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e de Kewlox<\/p>\n\n\n

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Genevi\u00e8ve Le Clercq, administratrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e de Kewlox.\u00a0 Image \u00a9\ufe0fKewlox<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

D\u00e9tenue par la famille Le Clercq, la soci\u00e9t\u00e9 compte – \u00e0 ce jour – une trentaine de collaborateurs et affiche un chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 4 millions d\u2019euros.\u00a0Elle commercialise ses produits \u00e0 travers toute l\u2019Europe en privil\u00e9giant les march\u00e9s limitrophes (France, Pays-Bas et Allemagne).<\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kewlox a b\u00e2ti son d\u00e9veloppement autour de trois axes : l\u2019\u00e9conomie circulaire, le design et la digitalisation. Cette derni\u00e8re s\u2019inscrit dans une d\u00e9marche progressive amorc\u00e9e d\u00e8s les ann\u00e9es 1980 avec la digitalisation de la comptabilit\u00e9 qui s\u2019est \u00e9tendue aux produits et aux syst\u00e8mes de production pour \u00e9voluer, aujourd\u2019hui, vers une logique d\u2019industrie 4.0.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Si Kewlox est toujours l\u00e0, en 2026, c\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 ces \u00e9volutions : nous vendons toujours le m\u00eame produit mais avec une approche de fabrication et de commercialisation plus digitalis\u00e9e. La digitalisation couvre, aujourd\u2019hui, \u00e0 la fois la production et les ventes. Notre configurateur en ligne permet aux clients de concevoir leurs armoires sur mesure et de passer commande directement sur notre site.<\/em> \u00bb <\/p>\n\n\n

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Image \u00a9\ufe0fKewlox<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
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Mon mari et moi avons repris l\u2019entreprise il y a 10 ans. A cette \u00e9poque, nous souhaitions poursuivre la digitalisation et renouveler certaines machines sans transformer l\u2019ensemble des processus. Nous d\u00e9sirons, \u00e0 pr\u00e9sent, franchir une nouvelle \u00e9tape en modernisant nos \u00e9quipements, en am\u00e9liorant la tra\u00e7abilit\u00e9 des produits et en exploitant, au mieux, toutes les donn\u00e9es<\/em> – Genevi\u00e8ve Le Clercq<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

L\u2019acquisition de nouvelles machines s\u2019accompagnera ainsi de la mise en place d\u2019un dispositif de collecte des donn\u00e9es. Dot\u00e9s de capacit\u00e9s de communication, les nouveaux \u00e9quipements permettront de g\u00e9n\u00e9rer des donn\u00e9es utiles \u00e0 la gestion, \u00e0 la supervision et \u00e0 l\u2019optimisation de la production en temps r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n

Ces transformations industrielles repr\u00e9sentent des d\u00e9fis majeurs \u00ab Car remplacer une machine par une autre ne suffit pas \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des donn\u00e9es. Renouveler un \u00e9quipement peut aussi signifier remplacer deux machines par une seule ce qui peut avoir un impact sur les flux de production, la circulation des personnes et des marchandises dans l\u2019usine mais aussi la gestion des d\u00e9chets.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le choix des logiciels qui permettront d\u2019exploiter ces donn\u00e9es constitue \u00e9galement un enjeu pour l\u2019entreprise. \u00ab Nous avons clairement besoin d\u2019un accompagnement et de conseils pour identifier les outils les plus adapt\u00e9s<\/em>.\u00bb <\/p>\n\n\n\n

Piloter la performance et la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 partir des donn\u00e9es r\u00e9elles de production<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un projet industriel de transformation digitale repose naturellement sur la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es. Il s\u2019inscrit g\u00e9n\u00e9ralement dans une d\u00e9marche, sur le long terme, structur\u00e9e autour d\u2019une vision et d\u2019une feuille de route strat\u00e9gique tout en tenant compte des priorit\u00e9s ainsi que des contraintes op\u00e9rationnelles, techniques et commerciales de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n

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Image \u00a9\ufe0fKewlox<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Pour agir sur la performance, il est essentiel de ma\u00eetriser plusieurs \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s : la situation de d\u00e9part, les axes d\u2019am\u00e9lioration vis\u00e9s, les priorit\u00e9s \u00e0 adresser ainsi que les risques \u00e0 \u00e9viter – notamment les \u00e9cueils et les sur complexit\u00e9s techniques – susceptibles de freiner, voire compromettre, l\u2019efficacit\u00e9 de la transformation digitale.<\/p>\n\n\n\n

A cette occasion, Kewlox a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de l\u2019accompagnement du programme EDIH WalHUB et de son r\u00e9seau d\u2019experts. La mission d\u2019accompagnement a d\u00e9but\u00e9 par une analyse approfondie de l\u2019existant : \u00e9quipements, connectivit\u00e9 des donn\u00e9es, modes d\u2019exploitation actuels et processus de production en place.<\/p>\n\n\n\n

Sur cette base, un guide m\u00e9thodologique personnalis\u00e9 a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 afin de structurer les diff\u00e9rentes actions envisageables dans le cadre de cette transformation. Enfin, des pistes techniques prioritaires ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es, offrant \u00e0 Kewlox une vision claire des actions concr\u00e8tes \u00e0 mettre en \u0153uvre en fonction de ses priorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Parmi ces pistes figurent notamment :<\/p>\n\n\n\n

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  • la mise en place d\u2019un projet pilote de digitalisation de bout en bout d\u2019un processus de fabrication en atelier, repr\u00e9sentatif du potentiel d\u2019am\u00e9lioration vis\u00e9 ;<\/li>\n\n\n\n
  • la formalisation plus pr\u00e9cise des besoins en mati\u00e8re de connectivit\u00e9 des donn\u00e9es, notamment dans le cadre du cahier des charges pour l\u2019acquisition de nouvelles machines, en coh\u00e9rence avec une approche industrie 4.0 \/ 5.0.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Cet accompagnement permet \u00e0 Kewlox de mieux appr\u00e9hender les enjeux et les points de vigilance li\u00e9s \u00e0 une transformation digitale ma\u00eetris\u00e9e, g\u00e9n\u00e9ratrice d\u2019un impact durable sur son excellence op\u00e9rationnelle. L\u2019entreprise dispose d\u00e9sormais d\u2019une meilleure visibilit\u00e9 et des outils n\u00e9cessaires pour collaborer avec certains partenaires dans la mise en \u0153uvre de sa strat\u00e9gie de digitalisation.<\/p>\n\n\n\n

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    La volont\u00e9 de Kewlox est clairement de s\u2019inscrire dans l\u2019industrie 4.0 en poursuivant la digitalisation de son activit\u00e9 et en misant sur l\u2019exploitation des donn\u00e9es afin d\u2019optimiser la gestion de l\u2019entreprise<\/em> – Genevi\u00e8ve Le Clercq<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    Un audit pour s\u00e9curiser les choix technologiques\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    D\u00e9marr\u00e9 en octobre 2025 pour une dur\u00e9e de 4 mois, l\u2019accompagnement EDIH WalHub a permis d\u2019\u00e9laborer un\u00a0rapport d\u2019audit d\u00e9taillant les actions \u00e0 mettre en \u0153uvre afin d\u2019assurer un investissement technologique \u00e0 la fois rentable et durable tout en ouvrant la voie \u00e0 l\u2019int\u00e9gration d\u2019outils d\u2019avenir (Data Warehouse, BI, IA\u2026).\u00a0Cet audit inclut \u00e9galement un m\u00e9mo sur les \u00e9cueils \u00e0 \u00e9viter notamment le risque de d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis d\u2019un fournisseur (\u00ab vendor lock-in \u00bb).<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab\u00a0Cet accompagnement est strat\u00e9gique pour une PME comme la n\u00f4tre que ce soit pour les conseils ou pour le choix de prestataires, d\u2019\u00e9quipements et de solutions technologiques.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

    EDIH WalHUb <\/strong>devient EDIH WallonIA\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Les experts du programme EDIH accompagnent les entreprises manufacturi\u00e8res dans l\u2019optimisation de l\u2019utilisation des technologies num\u00e9riques telles que l\u2019intelligence artificielle, l\u2019Internet des objets (IoT), le calcul haute performance (HPC) et la cybers\u00e9curit\u00e9. Le projet EDIH WalHUB est financ\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne et la Wallonie, dans le cadre du programme Digital Europe.\u00a0Depuis le 1er<\/sup>\u00a0avril \u201926,\u00a0l\u2019initiative EDIH WalHUB est remplac\u00e9e par EDIH WallonIA qui vise \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la transformation num\u00e9rique des entreprises manufacturi\u00e8res et de la construction, avec un focus sur l\u2019IA et la cybers\u00e9curit\u00e9. La Wallonie prolonge ainsi pour trois ans sa participation au r\u00e9seau europ\u00e9en des European Digital Innovation Hubs (EDIH).<\/p>\n\n\n\n

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